تکنیک های موفقیتموفقیت و کارآفرینی

شطرنج و درسهایی برای مدیریت موفق , متفکر و تراز اول -۱

شطرنج سالیان دراز است که به عنوان بهترین بازی فکری یاد می‌شود وشامل درسهایی  است که در این بازی شیرین در ارتباط با علم مدیریت می‌توان آموخت .

بخش اول

با توجه به قوانین و حرکت مهره‌های آن می‌توان به پیچیدگیهای تازه‌ای درباره این بازی پی برد

و آن‌ها را در کار و زندگی به کار گرفت ، که عبارتند از:

 

۱ هدفمند بودن حرکت:

یک شطرنج باز، هدف از بازی خود را مات کردن حریف مقابل در کنار یک نرمش فکری می‌داند.

برای هر حرکت خود نیز هدفی دارد. حرکاتی به منظور گستــرش بازی، تأمین امنیت شاه و آرایش مهره‌ها برای حمله یا دفاع از این قبیل حرکات است.

در بازیهای حرفه‌ای به منظور شناخت هر چه بیشتر سبک بازی حریفان، نیاز است که بازی حریفان، چند بار بررسی شده و مورد تجزیه تحلیل قرار گیرد.

یک مدیر سازمان تولیدی و یا خدماتی نیز می‌بایست :

اهداف بلند و کوتاه مدت خود را با توجه به وضعیت پیرامونی ,

(شرایط بازار، تهدید‌ها و فرصت‌ها، نقاط ضعف و قــوت و …) ترسیم کرده و برنامه‌های عملیاتی برای دستیابی به آن را مشخص و به صورت مداوم آن را کنترل کند.

نکته مهم در تعیین اهداف سازمانی، انتخاب صحیح اهداف با توجه به تحلیل بازار و رقبا ، مشخص کردن زمان، مجری، منابع، هزینه انجام پروژه

و همچنین تعیین شاخصی به منظور اندازه گیری میزان دستیابی به هدف است.

 

۲ سازماندهی:

بازیکن با توجه به قانون شطرنج می‌تواند شاه را محصور، تهدید و به هدف خود (مات کردن شاه) برسد.

مسلماً در این بازی برنده کسی خواهد بود که از حرکت مهره‌ها به نحوه مطلوبتری استفاده کند.

در این بازی برای اینکه بتوان شاه را محصور و آن را مات کـرد،

نیاز به این است که از تمام مهره‌ها بهره گرفت و شاه را از جهات مختلف تهدید و جلو حرکت آن را مسدود کرد.

مدیران نیز برای رسیدن به اهداف خود می‌بایست :

تمامی امکـانات و منابع لازم را مهیا کرده و زمینه‌های لازم جهت استفاده بهینه از آن را فراهم سازند.

در غیر این صورت با کاهش کارایی و افزایش قیمت تمام شده محصولات خـود و در نتیجه از دست دادن تدریجی بازار رو به رو خواهند شد.

در این زمینه طراحی واقعی و اجرایی نمودار سازمانی،

تعیین و ابلاغ مسئولیت‌ها و شرح وظائف افراد،

تعیین و تأمین منابع اجرای فرایند‌های سازمانی،

مشخص ساختن روش‌ها

و دستورالعملهای اجرای هر فرایند و تعریف و پایش شاخصهای اندازه گیری اثر بخشی و کارایی فرایند‌ها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

 

تکنیک های موفقیت موفقیت و کارآفرینی  موفقیت مدیریت شطرنج آموزش
شطرنج و مدیریت -۱

۳- هدایت مهره‌ها:

به منظور مات کردن حریف کافی است تمامی مهره‌ها را بگونه‌ای کنار هم قرار دهید که ضمن پشتیبانی آن‌ها از یکدیگر، خانه‌های حرکت شاه حریف مسدود گردد.

مسلماً اگر هر یک از آن‌ها بدون تعامل با دیگر مهره‌ها، در گوشه‌ای از صفحه شطرنج به کار گرفته شوند، شما پیروز میدان نخواهید بود.

در یک سازمان نیز :

اگر پرسنل واحد‌های مختلف از جمله کیفیت، مهندسی، تولید، اداری و غیره هر یک سرگرم فعالیتهای خویش باشند و در یک راستا هدایت نشوند،

آن سازمان به اهداف خویش نایل نخواهد شد.

 

۴ـ برنامه ریزی:

برای مات کردن حریف نیاز به برنامه ریزی است. مسلماً بدون برنامه و تنها جواب بازی حریف را دادن، شما را به مقصود نمی‌رساند.

برنامه ریزی در علم مدیریت نیز از اهمیت ویــــژه‌ای برخودار است. مدیران به خوبی می‌دانند، بدون برنامه ریزی به هیچ هدفی نخواهند رسید.

 

پایان بخش اول 

 

منبع : ماهنامه تدبیر

سانیبا : همیشه , همه جا , برای همه

www.saniba.org
@saniba  تلگرام

برچسب ها
نمایش بیشتر

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

3 × سه =

بستن