تکنیک های موفقیتموفقیت و کارآفرینی

شطرنج و درسهایی برای مدیریت موفق , متفکر و تراز اول – ۲

شطرنج سالیان دراز است که به عنوان بهترین بازی فکری یاد می‌شود وشامل درسهایی  است که در این بازی شیرین در ارتباط با علم مدیریت می‌توان آموخت .

 بخش دوم

 

با توجه به قوانین و حرکت مهره‌های آن می‌توان به پیچیدگیهای تازه‌ای درباره این بازی پی برد

و آن‌ها را در کار و زندگی به کار گرفت ، که عبارتند از:

 

۵ پایش و کنترل:

در بازی شطرنج برنامه‌ای که در ذهن شما برای مات کردن حریف مقابل ترسیم می‌شود،

مرتباً با توجه به حرکات تدافعی و تهاجمی حریف می‌بایست تغییر کند و گرنه‌‌ همان برنامه اولیه هیچوقت شما را به هدفتان نزدیک نمی‌کند.

در علم مدیریت نیز برنامه‌های تنظیم شده برای  :

دستیـــــابی به اهداف می‌بایست در دوره‌های منطقی، کنترل و در صورت نیاز بهنگام گردد.

همچنین عوامل عدم اجرای برنامه، شناسایی و با تعریف اقدامات اصلاحی موثر، رفع گردد.

 

۶ حفظ مهره‌ها:

از دیگر فنون مهم بازی شطرنج، حفظ مهره هاست. در بازی شطرنج هر مهره ارزشی نسبی دارد، و این ارزش بسته به موقعیت بازی متغیر است.

نیروهای انسانی هر سازمانی نیز با توجه به مسئولیت‌ها و فعالیتهایی که انجام می‌دهند دارای ارزش نسبی هستند

و مطمئناً هیچ نیــــروی بی‌ارزشی وجود ندارد زیرا با وجود این نیازی به استخـــــــدام آن فرد در سازمان احساس نمی‌گردید.

بنابراین،

حفظ نیروهای انسانی برای دستیابی به اهداف سازمان

همانند بازی شطرنج بسیار مهم است.

فراهم کردن منابع و زمینه‌های لازم جهت اجرای مطلوب امور محوله، نشان دادن توجه و اهمیت شما به فعالیت کارکنانتان،

فراهم ساختن بستر رشــد و خلاقیت پرسنل و به کارگرفتن سایر روشهای انگیزشی از جمله تکنیک‌های حفظ نیرو‌ها در سازمان است.

 

تکنیک های موفقیت موفقیت و کارآفرینی  موفقیت مدیریت شطرنج آموزش
شطرنج و مدیریت -۲

 

۷ حمایت مهره‌ها:

اگر مهره سرباز با حمایت و هدایت شما به انتهای صفحه شطرنج برسد، تبدیل به مهره با ارزشی همچون وزیر می‌گردد.

در یک ســـازمان نیز اگر نیروهای انسانی به طور مناسبی از طریق سیستم‌های آموزشی و انگیزشی رشد پیدا کنند، مطمئناً فواید بیشتری برای سازمان به ارمغان می‌آورند.

 

۸ پیش بینی حرکات بعدی:

یکی از مهم‌ترین فنون بازی شطرنج، بازی خوانی آن است.

قبل از هر حرکت می‌باید حداقل چند حرکت خود و حریف را در ذهن بررسی و تجزیه و تحلیل و سپس اقدام به بازی کرد.

همانند این بازی، مدیران نیز می‌بایست قبل از اخذ هر تصمیمی، پیامدهای آن را پیش خود تجزیه و تحلیل کرده و با توجه به عواقب آن، تصمیم را اتخاذ کنند.

بار‌ها و بار‌ها متاسفــــــــــانه حتی در تصمیم گیری‌های کلان مدیریتی نیز شاهد اینگونه تصمیمات عجولانه بوده‌ایم.

تصمیماتی که چند حرکت بعد آن خوانده نشده بود

 

پایان بخش دوم 

 

منبع : ماهنامه تدبیر

سانیبا : همیشه , همه جا , برای همه

www.saniba.org
@saniba  تلگرام

برچسب ها
نمایش بیشتر

نوشته های مشابه

‫۲ نظرها

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

3 × یک =

بستن